1、一）实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变，这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。（二）共享服务在技术上要有统一的系统支持。
2、第一，在运作财务共享服务中心之前，必须制定服务水平协议，这是以后服务中心与各单位互相沟通及业务评估的一个重要依据。
3、本文立足于医药商业企业的实际，探析医药商业企业如何建设财务共享中心，实现财务管理转型及能力提升，更好地服务企业转型与发展的需要。
4、以上是建立财务共享中心的基本步骤，当然还需要根据公司实际情况进行调整和完善。
5、达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的。经济全球化和高新技术的发展导致了财务共享服务的产生。
6、因此，信息系统平台的统一搭建和整合是实现财务共享服务的关键环节。下图为财务共享服务核心信息系统。（见图5）要点五：运营管理 财务共享中心建成之后的首要任务，是规划财务共享中心的运营管理体系。
值得。资源共享：国有企业可以通过共享中心共享财务人员、技术和系统资源，从而降低成本，提高效率。标准化管理：国企财务共享中心可以统一财务管理流程和标准，提高财务管理水平和规范化程度。
支持企业集团的发展战略 为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。
加强控制与监督：财务共享服务中心强化了对费用报销的控制和监督。共享服务中心建立了内部的控制机制，确保费用报销的合规性和准确性，同时提供了更高的透明度和报告功能。
同时也可以支持企业在不同地区和不同业务领域的财务需求。综上所述，财务共享服务中心可以为费用报销带来提高效率、降低成本、提高标准化、加强控制和监督以及支持企业扩展等方面的改进。
二）共享中心集中结算的弊端财务共享服务中心为企业带来了多方面的便利，但在实际运作过程中也存在着一定的问题。
此外，共享服务中心的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。
